巩固退耕还林成果项目实施以来，保山市通过创新机制，强化措施，狠抓项目管理，以管理促提高，以措施保质量，确保成果巩固项目建设顺利推进。 一是建立巩固退耕还林成果联系制度。项目建设伊始，保山市便建立了巩固退耕还林成果建设项目联系卡制度，明确了责任单位、责任人、项目负责人和项目管理人员，并建立了由电子邮箱、办公室电话和手机等联系资料组成的联系卡，使相关信息能第一时间传达到各部门和基层，确保各部门间沟通便利，政令畅通。二是实行项目建设统计报告制度。为及时掌握项目建设进度，了解成效、发现问题，项目实施单位按时将项目建设进度、工程建设取得的经验和存在问题上报同级退耕还林办公室和上级业务主管部门，为科学决策提供了现实依据，确保了项目建设的顺利实施。三是实行项目建设公示制度。在项目建设的不同阶段，切实保障广大群众的知情权、决策权和参与权，项目建设单位及时将项目建设内容、规模、进度、补助标准等在项目建设村、组进行公示，接受广大群众的监督。四是建立问题退耕还林地块联系卡。为确保退耕还林地块见成效、退耕农户得实惠，保山市对各县区管理难度大、成效差的退耕还林地块进行筛选，并编制了“问题退耕还林地块信息卡”，对问题地块，采取市退耕办与各相关单位“点对点”服务方式对其进行整改，确保退耕还林工作不留死角。五是造林实行“1+2”管理模式。在造林季节，市退耕办对每个工程县区固定安排1名领导、2名工程技术人员挂钩联系营造林工程，帮助县区搞好规划设计、技术培训、造林技术指导、督促检查、技术咨询服务等工作，年终根据县区任务完成情况及技术承包责任制奖惩办法等有关规定，对联系人、技术承包人进行考核。