近年来，隆阳区林业局紧紧围绕省、市、区林业发展建设目标，积极建设山川秀美的绿色隆阳。“十一五”期间，该局在开发人才资源，吸引和留住人才，深化人事制度改革，创新人才管理机制等方面取得长足进展。五年来，共引进招收大专以上各类人才29人，培训职工795人/次，林业人才队伍的整体素质得到明显提升。十二五期间，该局将采取三项措施，力争建设一支数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理的后备人才队伍。 一是创新发展，建设一支高素质的公务员队伍。主要是突出干部在思想政治教育、党性教育和创建服务型机关方面的培训，把建设政治素质过硬的干部队伍作为培训的重要目标。在坚持一手抓思想政治教育、党性教育培训的同时，一手抓知识更新和业务培训，帮助广大干部掌握更多的新知识、新技能，提高公务员在新形势下解决问题、服务群众的本领。 二是实行多途径培训，努力提升林业人才队伍的整体素质。在培训层次上，坚持分类指导。一是选派优秀青年业务骨干参加国家、省、市专业培训班学习；二是鼓励职工积极参加西南林学院等大专院校的学习教育；三是注重一般职工的业务技能培训；四是定期举办驻乡镇林业站站长培训班，提高他们的分析能力、科学管理能力和依法行政能力；五是深入乡镇开展种植培训班，主要培训村组干部、党员、种植大户；六是建好培训基地。聘请林业专家、本系统高、中级职称的技术骨干组成授课队伍，立争在每个乡镇设立专业培训示范点，层层抓好培训计划的落实。 在培训内容上，坚持“三实”原则。即按照“实际、实用、实效”的原则，选择市场广、投资少、见效快的“短、平、快”项目技术。紧紧围绕林业中心工作这个重点，结合退耕还林工程、核桃产业建设、生态公益林项目的实施，开展林木种苗培育与管理、林果的栽培、病虫害防治等林业技术的培训。同时，进一步加强林业政策法规方面知识的培训。 在培训方式上，坚持“三个结合”。一是坚持课堂教学与现场辅导相结合。通过组织观看电教片、聘请专家和林业工程师授课等形式对林业人才进行培训，同时结合学习内容组织学员到基地现场进行观摩学习；二是种殖大户现身说法与基地示范相结合。每次培训班请1至2名种植大户现身说法介绍经验，并通过各类科技示范服务基地，做给林农看，带着林业乡土人才干；三是坚持“走出去”与“请进来”相结合。积极组织引导林业人才走出家门，到科研部门和高等院校进修，到发达地区参观学习，启迪思维，开拓视野。邀请学者、专家传经送宝，把专家教授请来为林业人才讲课、作技术报告。 三是着眼高起点谋划，着力构建林业人才培养的全新机制。该局计划重点培养45岁以下的在职干部职工，要求每位干部职工参加教育培训的时间每年不得少于12天；专业技术人员在一个晋升周期内，必须参加两门专业知识方面的培训；力争每年参加短期培训的职工在100人次以上；培训林农和乡镇技术人员200人次以上。通过培训大大提升林业干部职工的学历层次和整体专业技术水平。 “十二五”期间，该区林业局计划吸引部分社会人才和省外人才。本着“不求所有，但求所用”的原则，采取咨询、讲学、兼职、短期聘用、技术承包、技术入股、联合研发、联合承担科技项目和重大工程等形式，突出重点，因地制宜，讲求实效地进行人才引进。积极探索与市内、省内高校联合办学、委托培养的方式和途径培养林业人才。 与此同时，该局还建立了良好的竞争激励机制，在聘任、晋升、奖励、重点培养及带薪学习和休假、进修等方面，在综合考虑贡献和能力的基础上，通过提供均等竞争的机会，激励技术人员充分发挥潜力。（隆阳区林业局吴景全）